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管控一条龙气田效益增-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:00:45 阅读: 来源:拖把厂家

管控“一条龙” 气田效益增

日前,中原油田普光分公司川东北供应储备中心接到普光气田305-1井作业物资需求计划后,通过开展平衡库存、改代利用积压物资等措施,将采购物资由260项减至6项,节约采购资金1200余万元。

随着普光气田工作重心由开发建设向生产经营转变,川东北供应储备中心及时转变工作思路,优化工作机制,通过加强物资需求源头管理、精细过程控制、努力减少库存等“一条龙”式物资管控措施,促进了普光气田降本增效,提升了气田生产经营管理水平和效益。

抓“龙头”,提高物资需求计划准确率

4月15日,天然气净化厂第五联合装置检修工作启动。为保障检修物资及时到位,在2月中旬,川东北储备中心便进行对931项检修所需物资的对接、平库、审核、编码申请等工作。

该中心计划管理和业务采购人员依据生产单位提供的物资需求料表,逐一与生产单位的技术、设备等部门对接,认真落实物资规格型号、使用方向和使用时间,并深入现场落实库存资源,以提高物资需求计划的准确率。

普光气田生产所需物资不仅数量大,且多数为抗硫材质制造,价格昂贵,一些关键设备动辄几百万元甚至上千万元。如果这些物资得不到科学采购和合理使用,造成物资积压,将占用气田很大生产成本。同时,这些物资长期存放易造成腐蚀,影响管材、设备质量和使用寿命,给气田安全生产造成隐患。

“物资需求计划管理是物资供应的龙头,物资需求计划的准确与否直接影响到后期工作的开展。”川东北供应储备中心副主任王暾说。

作为国内首个开发建设的高含硫大气田,普光气田在物资管理方面没有成熟的经验可借鉴。

为掌握普光气田物资消耗规律,科学制订需求计划,川东北物资供应储备中心组织梳理物资管理编码5万多条,形成普光气田专用码2.1万条,理顺了新增编码申报及维护程序,为准确编制物资需求计划打下了基础。同时,该中心安排物资需求计划人员常驻生产一线,学习生产工艺流程、了解装置实际运行情况,研究掌握物资消耗规律,指导各生产单位编制、平衡物资需求计划。

为实现管理关口前移,今年3月,川东北供应储备中心在生产现场设立了两个物资供应项目组。项目组与生产单位结合,紧贴气田生产实际,进一步指导生产单位科学制订物资需求计划,提高物资供应时效。

通过优化工作机制,精细源头管理,目前,普光气田物资需求计划准确率,由开发建设时期的60%提高到88%,大大降低了物资积压风险,节约了气田生产成本。

控过程,层层分解物资管理责任

普光气田是国家“十一五”重点工程——川气东送工程的源头,工程量浩大,库存物资多。

王暾算了一笔账:按照普光气田当前物资库存,若在不消耗库存物资的情况下,随着物资账龄的增加,预计到今年底,积压物资金额达到4亿元。

这可是一笔不小的数目。

“避免物资积压的办法只有一个:建立积压物资责任追究制度,加强考核兑现,增强全员责任意识。”王暾说。

为加强物资管理过程控制,增强全员储备管控意识,川东北供应储备中心先后制定并完善了普光分公司物资储备管理、积压物资责任追究、物资供应管理绩效考核、物资修旧利废等15项管理制度;建立了责任库存定期通报机制和储备预警机制,按月通报各库存单位的储备定额、积压物资、新增积压物资等考核指标完成情况,并按照“季度考核、半年兑现、年终总兑现”的方式,对各库存责任单位物资管理指标进行严考核、硬兑现。

考核奖励机制的建立完善,使各责任单位开始主动研究物资消耗规律,并在大湾区块产能建设、净化厂装置大修、日常维护保养中积极利用积压物资,实现了库存有的物资不采购、库存物资能改代利用的不采购,进一步提升了物资库存管理的精细化水平。

在大湾区块建设中,普光分公司采气厂积极与设计、工程等部门对接,提前谋划,改代利用普光主体剩余物资1.62亿元;天然气净化厂在联合装置检维修期间,改代利用仪器仪表等各类物资2767万元。

清库存,“管理员”变身“推销员”

李保斌,川东北供应储备中心物资供应管理部净化厂项目长,从事物资管理工作25年,却从没像最近这样忙碌过。在做好日常物资供应管理工作之外,他还有一项新的工作任务——推销普光气田剩余物资。

“这在以前是从来没有过的。”李保斌说,“现在,我们不仅是物资‘管理员’,还是工程剩余物资‘推销员’,比生产厂家都卖力。”

普光气田高含硫化氢,其开发建设在国内是首例。在建设之初,由于没有相关经验借鉴,开发建设方案屡经更改。方案的调整和设计的不断变更,给普光气田物资采购和管理带来了挑战。

“普光主体和大湾区块开发井数较原方案减少了16口,造成油套管等设备物资积压。由于油套管等物资属高抗硫材质,价格昂贵、使用范围较窄,造成了大量工程余料。”李保斌说。

这些物资如果长期存放不仅造成资金占用,而且还会造成物资损毁。为“盘活”这些工程余料,最大限度地降本增效,川东北供应储备中心积极对外开展物资调剂和改代利用。

3月15日,在总部召开的石油工程地质专用管物资会议上,李保斌将精心编制的普光气田积压物资清册,向与会的每一位人员进行分发。这本清册上,详细介绍了普光气田102项石油地质专用管的规格型号、技术参数。

“现在,我们就像产品推销员一样,遇到机会,总要向兄弟油田推销公司的剩余物资,有时我们还会主动上门推销。”李保斌笑称。

目前,川东北供应储备中心先后向西南油气田调剂物资1177万元,向其他油田调剂物资3400万元,减少资金占用1.36亿元。

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