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管道公司增效组合拳打出一升一降-【新闻】

发布时间:2021-05-28 13:25:27 阅读: 来源:拖把厂家

管道公司增效组合拳打出“一升一降”

中国页岩气网讯:今年年初以来,管道公司积极顺应新形势,克服困难,全力打好保增长保效益攻坚战。截至9月9日,这个公司成本费用得到有效控制,实现利润12.16亿元,利润和成本呈现“一升一降”良好态势。

经过40多年发展,管道公司正处在老旧管道退出期、新管道建设高峰期和管道隐患治理攻坚期,用工总量大,能耗、投资回报等关键指标控制难度大,成本上升较快,利润空间压缩,提升发展质量效益的任务十分艰巨。今年年初开始,这个公司加强全面预算管理,由财务管理向价值管理延伸,横向到边、纵向到底,层层落实责任。

这个公司将支出预算和收入预算全面分解,体现利润各要素。在预算安排上,这个公司突出效益导向,推行以定额为基础的零基预算管理,完善定额和费用标准,实现成本费用全覆盖;在预算执行中,通过加强过程管控,预算分析向业务延伸,由业务部门进行专项分析,及时识别影响指标完成的重大因素;在预算考核上,突出利润导向作用,设置运营成本费用、利润总额、投资回报率、人均利润等考核指标,提高利润考核权重,实行工效挂钩;突出维修费专项审计,对违规金额连续3年扣减预算指标。

管道公司与专业公司、销售公司、北京调控中心积极协调,争取管输计划排产量,增加小品种批次、加快支线投产、合理调整罐容,兰郑长管道上半年通过增加输量,增加收入1.78亿元;通过争取天然气管输过境量,增加收入2.43亿元。

在天然气市场开发中,管道公司持续开发高端客户,优化销气结构,上半年平均工业用气比例达到59%。

设备运维费用是成本监管的“大头”。今年年初以来,管道公司按照设备维修定额,加强设备维护维修费用管理,实现设备由事后修理向事前维护转变。中原分公司设备故障次数从原来162次减到22次。公司仪表设备推行自主检定,年均节约送检费用300万元。

通过现场调研和研讨,管道公司建立并优化管道巡护费用标准,确立合理选择施工时机,加强管道线路维修工程的质量控制。公司明确要求各单位维抢修队实施部分大项目修理,逐步参与管道线路改线工程,借此提高维抢修单位的实际作业能力,节约成本及投资支出;合理安排内外检测项目,相同管径的内检测项目合并安排,减少设备调集费;小管径管道采用第四代高清漏磁检测器,减少运行检测器的次数,降低清管等费用。

通过推进物资集中采购,管道公司今年上半年节约资金0.2亿元,节约率达到6.11%,超额完成集团公司下达的4.5%的指标;推动工程剩余物资调剂使用,上半年内部调拨物资418万元;采用备品备件外购服务模式,自动化和通信设备实现备件零库存,减少库存资金占用。按照5年一个淘汰周期计算,年节约备件费用支出近200万元。

这个公司坚持向科研成果应用要效益,大力推进IMU中心线检测设备国产化和油气管道关键设备国产化进程,研发的10套输油泵机组、3台电液联动装置、2台调节阀和2台泄压阀将直接应用于庆铁四线工程建设,与进口设备相比,可节省投资达50%以上。

与此同时,这个公司大力控制非生产性支出,上半年机关销售管理费同比下降8.7%,办公费、会议费、公务接待费和出国人员经费等比上年同期下降10.8%。

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